大阪の医療コンサルティング会社・事務長代行ならお任せ

お問合せ
医療コンサルティング

最新トピックス

トピックス一覧

Service

ビジネススクウェア
医療コンサルティングの
サービス内容

弊社では、事務長代行をはじめとする医療コンサルティングサービスを提供しています。
「常勤の事務長を置くほどではないが、事務長業務まで手が回らない」とお悩みの医療機関様へ。
弊社が定期的に貴院へ駐在し、ご要望に沿った形で多岐にわたる業務を代行いたします。

事務長代行

事務長代行

事務長代行サービスでは、先生をはじめ看護師・医事課のスタッフの方々が個々の仕事に専念できる環境づくりを、病院・クリニックに常駐して事務長や本部的な役割を担うことで実現してまいります。
人事労務管理、渉外活動、スタッフ・患者とのトラブル解決等、日々の改善・解決事項に対して現場で一緒になって対応してまいります。

中には週2日以上のご要望がある場合もありますし、月に2回または週半日等もあります。可能な限り柔軟に対応させて頂くようにしています。

業務内容

  • 経理財務業務、税務対策、税理士の窓口
  • 社労士、弁護士等の窓口
  • レセプト関連対応
  • 人事労務、職員評価、給与計算、社会保険関連対応
  • 患者(クレーム)対応
  • 職員募集面接、採用
  • 経営計画、資金繰り管理
  • 業者対応、窓口
  • 業務効率化、コスト削減
  • 行政への報告、届出対応
  • 行政情報の随時入手
  • ホームページの運用・対応
  • 医療DX対応 等

事務長代行料金

  • 週1日、終日駐在の場合(9時~17時 1時間休憩)

    24万円/月

  • 月1~3日、終日駐在の場合(9時~17時 1時間休憩)

    6万円/月~

  • 午前中のみ駐在の場合(9時~13時)

    4万円/回

  • 午後からのみ駐在の場合(13時~17時)

    4万円/回

※料金は全て別途消費税がかかります
※契約期間は1年契約とし、その後は自動更新と致します。

医業経営顧問(セカンドオピニオンサービス)

医業経営顧問(セカンドオピニオンサービス)

顧問税理士はいるけれど医業に詳しくないので医療行政の動向を踏まえてどう経営していくかなどといった相談ができないという先生にお勧めです。医業経営に精通したコンサルタントが毎月お伺いし、各種経営相談、医療行政の動向を踏まえた診療方針の助言、財務数値の診断・指導、資金管理の助言等、医業経営全般にわたってサポートします。

医業経営顧問(セカンドオピニオンサービス)料金

月50,000円(税別)~

新規開業支援

新規開業支援

先生と共に開業場所の選定からクリニックのコンセプトづくりまで関わり、詳細な診療圏調査に基づき、幅広いネットワークを活かした優良な医院開業物件を探してまいります。
各種業者の紹介、折衝、スケジュール管理まで全て行い、先生の意思決定がスムーズにできるように調整しながら、トータルにプロデュースいたします。

新規開業支援料金

ご相談ください

Voice

現場から頂いたお客様からの声

事務長代行サービスなどで弊社が現場で
お手伝いさせていただいた医療機関様から
頂戴した声をご紹介します。

  • 01

    経営者として自分が考えを幾ら言っても理解してもらえず、動かないことにいら立ってばかりだったが、スタッフとの間に立って調整し、日々診療中は目が届かないスタッフにも進めていってくれるので、角が立つこともなく助かっています。

  • 02

    勤務医の契約や人事評価において客観的な評価指標を作成して交渉・説得してくれるので、助かっています。

  • 03

    病診・診診連携など渉外活動をどうすればよいかわかっていなかったが、スタッフも一緒に連れて育成しながら全て段取りしてくれ、患者の紹介も増えました。

  • 04

    今後の経営戦略を考える上で、医療行政の動向を踏まえた適格なアドバイスを頂けるので助かっています。

Point

ビジネススクウェアの
医療コンサルティングが
選ばれる理由

  • 現場第一のコンサルティングサービス

    現場第一のコンサルティングサービス

    医療機関の本部長、事務長、医療モールの開発等の経験を活かし、医療現場に入り込んで先生・看護師などのスタッフの方々と一緒に協働で病院・クリニック運営をサポートする、現場第一のコンサルティングサービスを提供しております。

  • 医師・看護師などとも信頼関係を築くマネジメント力

    医師・看護師などとも信頼関係を築くマネジメント力

    大手会計事務所系コンサルティング会社で培ったマネジメント力を活かし、医師・看護師という特殊技能を持たれた医療従事者とも信頼関係を築き、院長の経営方針や業務改善案を浸透させていく上で力を発揮し、大変喜ばれています。

  • 協働スタイルだからできる、人材育成

    協働スタイルだからできる、人材育成

    現場のスタッフの方々と一緒になって動き、問題を解決していく協働スタイルのコンサルティングであるため、経営全般にわたってマネジメントできる人材を自院内のスタッフで育成できるのも大きなメリットです。