経営コンサルティング会社

中小企業や医療機関様において、現状分析・マーケティングをもとに、中長期的な戦略の立案と経営計画の策定の支援を行うとともに、その実行支援・進捗管理などを総合的にサポートします。

過去に合計で500件以上もの企業・病医院のクライアント様を指導させていただいたコンサルタント集団が、豊富な経験とノウハウで、成長戦略を練ってまいります。単なる机上の提案に終わることなく、協働スタイルで推進・実行の支援を行います。

1. 現状の経営分析・ヒアリング
2. 事業ドメインの確認・明確化
3. SWOT分析
4. 戦略立案
5. 経営幹部会議への参画
6. 中長期経営計画の策定支援
7. お問い合わせ
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経営者の方の相談役として、トータルにサポートします。数多くのクライアントの経営を支援してきた経験豊富なコンサルタントが、一緒になって経営計画・目標の推進をお手伝いします。

経営会議への参加からリーダーの育成、業務フローの見直しなどについて、メールや電話だけの対応から月に数回の訪問まで、ご希望に応じたサポートをいたします。

1. ご希望に応じたスタイルでサポート（電話・メール・訪問）
2. 経営会議への参加
3. リーダーの育成
4. 経営戦略・経営計画の策定・推進へのアドバイス
5. お問い合わせ
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中小企業経営者の方にとって、避けて通れないのが事業承継対策です。従業員とその家族の生活を守り、安定した経営を継続できるように、中長期的な視点で事業承継を考えていかなければなりません。

御子息が承継するのか、従業員の中から後継者を選ぶのかによっても、準備は異なってきますし、第三者にM&Aにより承継してもらう方法もあります。事業承継における成功・失敗事例を数多く見てきた経験から、スムーズな事業承継をサポートします。

1. 資本政策（役員・株主構成）についてのアドバイス
2. 出資金・株価評価の対策
3. 後継者育成についてのアドバイス
4. 承継のタイミング・手法についてのアドバイス
5. お問い合わせ
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企業経営においては、社長や重要ポストの傷病による長期の療養はもちろん、自然災害や事故、犯罪・情報漏洩といった様々な事態を想定したリスクマネジメントが大切です。

リスクマネジメントというと、保険による資金的な部分の保障に目がいき勝ちですが、保険というものは、リスクマネジメントのひとつの手段に過ぎません。許容できないリスクに対して、どのように準備し、備えていくかを総合的にアドバイスいたします。

1. リスク分析を行い、許容できないリスクの洗い出しを行う
2. リスクに対する対策の検討
3. マニュアル・手順書の作成についてのアドバイス
4. 責任者の権限の明確化と運用の浸透
5. お問い合わせ
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独立開業・起業を目指す方に対して、構想・準備段階からサポートいたします。

経営戦略の検討、事業計画の策定・資金調達から、必要な諸手続き、会計知識などについて、しっかりサポート。

1. 経営戦略、事業計画、資金調達についての支援
2. 開業諸手続きの支援
3. 必要な財務・会計知識についてのアドバイス
4. WEB戦略についてのアドバイス
5. ビジネスマッチング
6. お問い合わせ
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